Escucha estratégica para legitimar liderazgo
Cliente
SEAT
Industria
Automoción / Industria
Tipo de compañía
Corporate / Multinacional
Descripción
SEAT es una compañía industrial con más de 70 años de historia, más de 15.000 empleados y presencia en 70 países. En un contexto marcado por el impacto del COVID-19 y la aceleración de la electrificación en la industria, la organización afronta la incorporación de un nuevo Vicepresidente Ejecutivo de RRHH y Organización.
Reto
Acompañar la incorporación del nuevo líder en un momento crítico, facilitando una escucha estructurada de la organización para construir legitimidad interna, reconectar colectivos diversos y alinear la visión cultural en un contexto de transformación.
Resultados
Diseñamos y acompañamos un proceso de escucha estratégica con colectivos clave de la organización.
El proyecto permitió recoger preocupaciones, aspiraciones y tensiones de colectivos clave, sintetizarlas en un marco común y convertirlas en una base útil para la toma de decisiones culturales y organizativas.
El resultado fue una incorporación más conectada con la organización, una mayor confianza entre equipos y liderazgo, y una visión más clara de los retos culturales en un momento de transformación.
El proyecto permitió recoger preocupaciones, aspiraciones y tensiones de colectivos clave, sintetizarlas en un marco común y convertirlas en una base útil para la toma de decisiones culturales y organizativas.
El resultado fue una incorporación más conectada con la organización, una mayor confianza entre equipos y liderazgo, y una visión más clara de los retos culturales en un momento de transformación.
